Projectmanager · Lopend
ERP-implementatie als projectmanager
Projectmanager van een ERP-implementatie: van inrichting en datamigratie tot de koppelingen met omliggende systemen en de begeleiding van de organisatie naar de nieuwe manier van werken.
- ERP
- Projectmanagement
- Datamigratie
- Systeemintegratie
- Procesinrichting
De uitdaging
Een ERP-implementatie raakt vrijwel elk proces in een organisatie tegelijk: inkoop, voorraad, productie, planning, facturatie en rapportage. Precies daar gaat het meestal mis — niet op de techniek, maar op de afstemming tussen afdelingen die allemaal hun eigen werkwijze en eigen waarheid hebben.
De opgave is om het pakket niet leidend te laten zijn, maar de processen: eerst vaststellen hoe er straks gewerkt wordt, en het systeem daarop inrichten.
Mijn rol en aanpak
Als projectmanager stuur ik het traject aan en ben ik het scharnierpunt tussen de organisatie, de leverancier en de mensen die er straks dagelijks mee werken.
- Processen vastleggen en herontwerpen voordat er iets wordt ingericht.
- Sturen op planning, scope en budget, met heldere besluitvorming per fase.
- Datamigratie begeleiden: opschonen, mappen, testen en valideren voordat er iets overgaat.
- Koppelingen met de bestaande systemen inrichten, zodat er geen eilanden ontstaan.
- Key users opleiden en per afdeling testen laten uitvoeren, zodat de organisatie het zelf draagt.
De aanpak in het kort
Werken in fases met duidelijke go/no-go-momenten, zodat er nooit een verrassing bij go-live ligt. Testen gebeurt door de mensen die het straks doen, niet alleen door de leverancier.
Dit traject loopt op dit moment. Wil je weten waar het staat en wat er tot nu toe uit is gekomen? Dan vertel ik dat graag in een gesprek.
Verder praten
Speelt er bij jou iets vergelijkbaars?
Een vrijblijvend gesprek van een half uur levert meestal al een duidelijker beeld op van waar de knel zit.